Pengorganisasian

     Orang  baik bisa membuat setiap pola organisasi menjadi berhasil dan ketidak-tahuan dalam organisasi bisa bermanfaat dalam hal memaksa orang agar  bekerja dalam tim, karena mereka tahu bahwa mereka harus bekerja sama untuk menyelesaikan sesuatu. Akan tetapi, orang yang baik  dan mereka yang mau bekerja sama akan paling efektif dalam melakukan usaha organisasi jika mereka tahu bagian yang harus mereka lakukan dalam setiap usaha bersama dan bagaimana peran mereka  berhubungan satu dengan yang lain. Hal yang sama berlaku dalam dunia usaha atau pemerintahan maupun dalam permainan seperti sepak bola atau bola voli. Perancangan dan  pemeliharaan sistem peran ini pada dasarnya merupakan fungsi manajerial dalam hal Pengorganisasian.

Perkembangan Manajemen

Pemikiran manajemen terus berkembang dan menghasilkan beberapa aliran pemikiran manajemen yaitu:
* Aliran klasik yang dibagi menjadi manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik
* Aliran neo-klasik (aliran hubungan/perilaku manusia)
* Aliran manajemen modern.

Perencanaan

Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Rencana tersebut dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.